Ajinomoto – Desenvolvimento de Gerentes

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Ajinomoto – Desenvolvimento de Gerentes

O Desafio

A Ajinomoto tinha como objetivo alinhar sua liderança ao Roadmap 2030, um plano estratégico ambicioso que exigia competências específicas para sustentar o crescimento e a inovação da empresa nos próximos anos. O desafio era identificar quais habilidades já estavam presentes nos gerentes e quais ainda precisavam ser desenvolvidas. Além disso, era fundamental criar um programa de liderança que fosse envolvente, aplicável e capaz de expandir o impacto desses líderes para suas equipes, transformando não apenas indivíduos, mas toda a organização.

Nossa Solução

A Crivo Hub iniciou o trabalho com um mapeamento de competências, diagnosticando os pontos fortes já existentes e os gaps em relação às exigências do Roadmap 2030. A partir desse diagnóstico, foi co-criada com os gerentes uma trilha de desenvolvimento personalizada, que uniu hard skills (como visão sistêmica, inovação e storytelling) e soft skills (como liderança, criatividade e colaboração). O programa, com duração de nove meses, incluiu também um ciclo de mentoria estruturada, no qual os próprios gerentes atuaram como mentores de suas equipes, ampliando o alcance do desenvolvimento e criando uma cultura de aprendizado contínuo.

Os Resultados

01

Diagnóstico estratégico de competências. O mapeamento inicial permitiu à Ajinomoto ter clareza sobre as capacidades já consolidadas e aquelas que precisavam ser desenvolvidas. Essa visão estratégica direcionou todo o processo de desenvolvimento e garantiu que as ações fossem assertivas e conectadas ao Roadmap 2030.

02

Trilha de desenvolvimento co-criada com os líderes. O envolvimento ativo dos gerentes na criação da trilha de desenvolvimento aumentou a aderência e o engajamento ao programa. Como resultado, os líderes se tornaram protagonistas de sua própria jornada, aplicando os aprendizados de forma prática e relevante.

03

Equilíbrio entre hard skills e soft skills. O programa abordou tanto habilidades técnicas quanto comportamentais, preparando os gerentes para liderar de forma completa. Essa combinação fortaleceu a capacidade de inovar, pensar estrategicamente e, ao mesmo tempo, conduzir suas equipes com empatia e inspiração.